“十四五”开局之年，我国纺织企业在复杂多变的环境下，顶住压力，奋力前行。迈入2022年，面对仍然复杂多变的外部环境，中央经济工作会议明确，经济工作要稳字当头、稳中求进。中国纺织报特推出新春特别报道——“2022接续奋进新征程”，邀纺织行业领军者展望新春、谋划未来，共同为纺织行业实现稳中求进贡献力量。
“今年是常熟纺机新50年的启航之年，尽管疫情以及国内外市场诸多不确定因素给行业带来的较大波动，但常熟纺机旗下长方系列产品凭借优秀的品质，赢得业界广泛好评。”常熟纺织机械厂有限公司董事长总经理彭晓虹近日接受记者采访时说道。
优良品质赢得更多订单
市场波动越大，优质产品的价值和意义体现的就越发明显。据彭晓虹介绍，今年上半年，公司车间满负荷运行，订单充足，在新工艺、降成本、促产能上取得较好的成果，尤为可喜的是高速电子多臂在高速剑杆、喷气织机领域正越来越受到大家的亲睐，这既是对公司一直以来不断研发创新的肯定，是公司发展壮大的动力，更为公司继续深耕专精特新指明了方向。尽管下半年市场下行较明显，但公司保持在优势产品方面进行充分市场挖潜，继续在高速、节能、环保等适合个性化面料的设备方面做好功课，市场仍有很大空间。
彭晓虹坦言，近期限电限产对公司日常生产经营产生了不小的影响。为此公司及时进行了相应调整，特别是针对生产采购上制定了应急预案，对生产周期长的零件、限电频次高的供方制定详细的供货日计划、周计划，及时保证进货周期以满足装配调试需要。不过彭晓虹认为，从另一方面看，本次限电限产也是一次行业间的重新洗牌，特别是对一些研发创新能力不足、产业链不够完整的企业带来极大影响。因此在当前背景下，对注重创新、管理规范的企业倒反而是更为有利。与此同时，公司在生产协作配套方面也已形成完善的配套体系，执行20%核心零部件自制、其它80%零件配套协作的原则。疫情常态化防控的今天，公司已对部分可能影响的配套协作及物流作了相应准备及调整。
坚持创新适应市场需求
产品是企业赖以生存的基础和持续发展的动力，不断研发适应市场和用户需要的产品是公司前行的源泉。常熟纺机始终紧跟织造市场的步伐，专注于织机开口装置的研发创新，推出了一代代适用各类织机的开口产品，赢得了广大客户的高度信赖。高速电子多臂、凸轮开口装置、电子提花机三大系列产品以高速、高可靠性、高性价比叠加齐全的品种、专业的服务在行业中得到了广泛认可。
彭晓虹告诉记者，成立半个多世纪以来，常熟纺机始终秉承“科技是第一生产力”的理念，在新品研发和技术工艺创新方面持续投入。从人才培养、梯队建设、晋升发展等方面建立了比较完善的激励机制，每年把新品开发、科技公关计划作为公司1号文件，为科研创新提供源源不断的保障。从80年代初引进GT412无梭织机机械多臂伊始，不断消化吸收国外先进技术做好技术储备：ASGT221、GD50机械多臂、GT405、GT417、D2658B、D2861、D2869B电子多臂、GT512L、GT512T、1620/2410系列电子提花机······产品转速从200rpm到800rpm、产品品种从单一机械多臂到电子化、高速化三大开口装置全系列不断推陈出新。
目前，公司D2658B、D2861、D2869B高速电子多臂无论在转速、可靠性、使用寿命等方面均基本接近同类进口产品，加上极高的性价比优势赢得了恒力集团等标杆用户的高度认可；GT512系列电子提花机则同样以稳定可靠的织造性能、齐全的针数品种、专业的整体解决方案在主机制造商和海宁、绍兴、南通等用户中不断得到充分肯定。今年7月，D2861电子多臂通过中国纺织工业联合会科技成果鉴定，认定整体技术达到国际先进水平；受中国纺织工业联合会委托，作为主要起草单位主持编写了电子多臂行业标准；9月，公司获评纺织行业“专精特新”中小企业。未来，常熟纺机将继续围绕做专做精织机开口装置这个宗旨，依托省级技术中心平台，继续加大产品研发创新，做好产学研合作的进一步探索，在高端人才引进、新材料、新工艺等关键点突破方面不断改进提升。
加强管理完善企业建设
管理创新与探索是企业发展的基础。早在九十年代中期，常熟纺机便全套引进进口CAD设计软件用于产品研发，1998年公司通过ISO9001质量管理体系认证，2001年开始采用ERP企业资源管理计划，生产组织上通过实施社会化、专业化配套为公司生产探索了一种新模式。近年来，公司通过加强5S管理、导入卓越绩效模式等不断完善优化内部管理，充分发挥科技人员、一线工人的岗位潜能，以“精铸长方奔明天”的理念创造良好的企业生态文化，激发全体员工爱岗敬业的氛围，为公司的不断发展提供保障。
谈到未来发展计划，常熟纺机董事长彭晓虹表示，公司要做“百年老店”，唯有创新！创新是企业发展永恒的主题，不管是科技创新，还是管理创新，既要紧跟时代的步伐，更要寻找适合自身的模式。在产品创新方面，常熟纺机将紧跟行业“十四五”规划提出的要求，开发新一代织机所需要的开口装置，不断做专做精，为此公司也制定了在下一个五年长方产品要全面达到国际先进水平的战略目标。在管理创新方面，公司既要围绕专精特新进一步探索新模式，也要在人才培养、智改数转、销售创新等方面进行新尝试。
